Кадровая рокировка в «Лукойле»: кто такой Сергей Кочкуров?

13 января совет директоров «Лукойла» снял с должности попавшего под санкции США Вадима Воробьёва и поставил на его место Сергея Кочкурова. Руководитель «Лукойла» меняется из-за санкций уже второй раз: Воробьёв сам возглавил «Лукойл» после того, как под ограничения Великобритании и Австралии попал Вагит Алекперов. Формально это была «работа с кадровым резервом», но фактически — способ снизить репутационные риски и последствия санкций.

Кочкуров давно известен связью с серией экологических скандалов. При нём дочерние компании «Лукойла» не раз становились фигурантами расследований о разливах нефти. Проблемы с экологией в «Лукойле» связаны не только с Кочкуровым, но и с его заместителем Александром Голованёвым, который следует за ним вверх по карьерной лестнице. Его сын, Алексей Кочкуров, уверенно продолжает династию нефтяников, оставаясь в тени.

Новый исполнительный директор «Лукойла» Сергей Кочкуров родился 25 октября 1963 года. Потомственный работник энергетической отрасли из Башкортостана, окончил Уфимский нефтяной институт в 1986 году. Сразу после выпуска начал карьеру в НГДУ «Ватьеганнефть» АООТ «Лукойл — Когалымнефтегаз» — дочернем предприятии «Лукойл — Западная Сибирь». В 2000 году занял пост главного инженера НГДУ «Повхнефть», а в 2004 году вступил в «Единую Россию».

С 2000 по 2019 год последовательно поднимался по карьерной лестнице, занимая руководящие должности в «Лукойл — Когалымнефтегаз», «Покачевнефтегаз» и «Лукойл — Западная Сибирь». В 2012 году возглавил «Лукойл — Западная Сибирь», крупнейшее добывающее подразделение компании, на которое на тот момент приходилось 54% добычи нефти и 63% газа «Лукойла». В апреле 2019 года переведён в головной офис, где работал вице-президентом по производственному сервису, а с 2020 года — вице-президентом по добыче нефти и газа в России.

Сергей Кочкуров выстроил прочную систему влияния, основанную на семейных и деловых связях. Его путь в нефтяной отрасли повторяют как ближайшие коллеги, так и члены семьи, укрепляя кадровую преемственность внутри «Лукойла».

В 2011–2019 годах Кочкуров был депутатом ХМАО от «Единой России». В 2016 году вошёл в число самых богатых депутатов округа, а часть его доходов была записана на несовершеннолетнего младшего сына. Официальный доход за 2017 год составил 119,9 млн рублей. Любопытно, что вскоре после его назначения в «Лукойл» биография исчезла с сайта партии (доступен её архивированный слепок).

Старший сын Алексей Кочкуров, как и его отец, сделал карьеру в нефтяной отрасли. Он окончил Академию нефти и газа им. Губкина и возглавил «Когалымнефтегаз». Преемственность в топ-менеджменте «Лукойла» давно стала нормой: дети многих руководителей компании занимают ключевые позиции. В 2017 году сам Кочкуров заметил: «Талантливые дети — залог стабильного развития региона и страны». Судя по карьерному пути его сына, этот принцип в компании работает без сбоев.

Кочкуров окружил себя проверенными людьми. Когалымский округ, где он строил карьеру, стал центром влияния его ближайшего окружения. Одним из самых доверенных соратников был Александр Голованёв — тоже выпускник Уфимского нефтяного института (разница в выпуске 9 лет) и многолетний заместитель Кочкурова. Согласно данным утечек, они были зарегистрированы в одной квартире в Покачах. В 2018 году Голованёв занял пост гендиректора «Лукойл — Коми», перейдя туда с должности заместителя Кочкурова в «Лукойл — Западная Сибирь». Он возглавлял компанию до её реорганизации в 2023 году. Их карьеры переплетены: Голованёв движется следом за Кочкуровым, занимая ключевые посты.

В период руководства Голованёвым «Лукойл — Коми» неоднократно становился фигурантом дел о крупных нефтяных разливах. В 2024 году его правопреемник, «Лукойл — Пермь», получил иски на сумму более 400 млн рублей за загрязнение почвы разливами нефти из «проржавевших труб», произошедшими в 2020 году в Республике Коми.

На круглом столе Госдумы 9 декабря 2024 года чиновники и экоактивисты из республики заявили, что масштабы разливов скрываются компанией, а последствия не ликвидированы полностью. В частности, на реке Колве разлив нефти планировали устранить за неделю, но ситуация осталась нерешённой.

По данным ЦДУ ТЭК, имеющимся в распоряжении «Арктиды», за 2018–2023 гг. 11% всех разливов нефти в России произошли по вине «Лукойла» и его дочерних компаний. В Коми большинство нефтепроводов не меняли со времён СССР, а в ХМАО, где работает «Лукойл — Западная Сибирь» (семь лет под руководством Кочкурова), значительная часть трубопроводов вышла за пределы эксплуатационного срока. За 2018 год «Лукойл — Западная Сибирь» допустил 315 прорывов трубопроводов и 128 разрывов нефтепроводов, в 2019 году — 282 и 127 соответственно. 89–100% из них произошли из-за коррозии труб. По словам экологов, компании выгоднее платить штрафы, чем инвестировать в замену трубопроводов. По оценкам 2019 года, на полную замену труб в «Лукойле» потребуется 33–40 лет.

The Moscow Post проанализировал карьерные перемещения ключевых сотрудников «Лукойл — Коми» и «Лукойл — Западная Сибирь», включая Сергея Кочкурова, а также таймлайн крупных разливов нефти и уголовных дел за незаконные врезки в трубопроводы. По их версии, некоторые утечки могли быть прикрытием хищений нефти, осуществляемых при содействии сотрудников компании.

Кроме того, в 2014 году компания «Лукойл — Западная Сибирь» столкнулась с конфликтом с семьёй Айпиных — ханты, проживающие на землях традиционного природопользования, отказались уступать территорию или соглашаться на стандартную компенсацию. Компания же настаивала, что 150 тысяч рублей на человека — достаточная выплата за переселение.

Назначение Кочкурова — показатель, что в «Лукойле» всё останется по-прежнему. Те же люди, те же связи, те же проблемы. Его влияние на добычу нефти и экологическую ситуацию требует пристального внимания.